{"id":3621,"date":"2015-05-20T18:59:00","date_gmt":"2015-05-20T16:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mavvidis.com\/?p=3621"},"modified":"2015-10-27T13:02:02","modified_gmt":"2015-10-27T11:02:02","slug":"mentalitaten-management-bei-internationalen-projekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mavvidis.com\/de\/mentalitaten-management-bei-internationalen-projekten\/","title":{"rendered":"Mentalit\u00e4ten-Management bei internationalen Projekten"},"content":{"rendered":"

\"io_xing\"<\/a>Internationale Projekte stellen f\u00fcr Projektmanager immer eine besondere Herausforderung dar. Schlie\u00dflich kommen zu den sonst \u00fcblichen \u201eUnsicherheitsfaktoren\u201c viele regional bedingte Faktoren hinzu, die man logischerweise nicht alle kennen und schon gar nicht beherrschen kann. Einer dieser Faktoren ist die unterschiedliche Mentalit\u00e4t der Beteiligten. Diese kann gro\u00dfen Einfluss auf den Projektablauf und somit die Erreichung der entsprechenden Projektziele aus\u00fcben. Viele internationale Projekte sind gescheitert, weil sich die Beteiligten nicht richtig verst\u00e4ndigen konnten, und Krisen ausgel\u00f6st wurden.<\/span><\/p>\n

Erfahrungsgem\u00e4\u00df kann auch ich Ihnen sagen, dass bei den meisten internationalen Bauprojekten die Probleme weder in den technischen Punkten, noch bei den vereinbarten Preisen liegen. Dies sind alles Faktoren, die in der Regel von vorherein schriftlich definiert, vereinbart und oft auch bemustert werden, und somit eigentlich hinreichend gekl\u00e4rt sind. Die wahren Probleme erscheinen in der Regel dann, wenn es zur Projektabwicklung kommt. Dann ist oft ein intensives \u201eMiteinander\u201c erforderlich, und hier kann es zu gro\u00dfen Reibungen zwischen den Beteiligten kommen, insbesondere wenn v\u00f6llig unterschiedliche Kulturkreise und Werte aufeinandersto\u00dfen. Wenn zudem auch noch die schriftlichen Vereinbarungen nicht eindeutig formuliert sind, dann ist ein Desaster vorprogrammiert. Aber wie kann man solche Art Krisen ausschlie\u00dfen?<\/p>\n

Ein Fachmann ist gefragt: ein Mentalit\u00e4ten-Manager, der das Projekt von Anfang bis zum erfolgreichen Abschluss begleitet. Das Mentalit\u00e4ten-Management bei internationalen Projekten ist eine Aufgabenstellung, die immens wichtig ist, um Risiken aus dem Weg zu r\u00e4umen, die aufgrund von unterschiedlichen Werten, nationalen \u201eCodes\u201c und Kommunikationsproblemen resultieren k\u00f6nnten. Mit Kommunikation meine ich hier nicht ausschlie\u00dflich das Sprachproblem. Globale Player werden Ihnen die Importanz dieses Typus von Manager best\u00e4tigen, und sicherlich berichten, dass sie mit ihrem Englisch im Ausland oft doch nicht sehr weit gekommen sind.<\/p>\n

Doch was genau macht ein Metalit\u00e4ten-Manager? Er ist ein \u201e\u00dcbersetzer\u201c – im weiteren Sinne – mit vielen diplomatischen F\u00e4higkeiten, also auch ein \u201eVermittler\u201c. Seine Pr\u00e4senz bei internationalen Projekten ist elementar. Er muss die Nachricht der einen Seite an die andere so \u00fcbersetzen und \u00fcbermitteln, dass die zweite Seite die Nachricht so versteht, wie sie sie verstehen muss, um das zu machen, was die erste Seite von der zweiten erwartet. Und all dies nat\u00fcrlich ohne dass jedweder Konflikt, Missverst\u00e4ndnisse, Probleme, Meinungsverschiedenheiten, Verz\u00fcge und sonstige projektgef\u00e4hrdende Ereignisse eintreten k\u00f6nnen, denn das Ziel ist f\u00fcr alle das Gleiche, n\u00e4mlich der Erfolg des Projektes.<\/p>\n

Und welche Voraussetzungen sollte er erf\u00fcllen, um diese Aufgabe erfolgreich bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen? Zu aller erst sollte er sicherlich die Sprachen aller beteiligten Seiten sehr gut beherrschen. Die eigene Sprache im Ausland zu h\u00f6ren, erzeugt sicherlich Vertrauen und ein Gef\u00fchl der Sicherheit, denn man wird ja richtig verstanden. Auch sollte er in beiden Kulturkreisen wirklich \u201ezu Hause sein\u201c. Es ist n\u00e4mlich nicht nur das \u201ewas\u201c jemand sagt ma\u00dfgebend, sondern das \u201ewie\u201c er es sagt. Zus\u00e4tzlich sollte er den Gegenstand des Projektes beherrschen bzw. \u00fcber eine gute Auffassungsgabe selbst bei komplizierten Sachverhalten verf\u00fcgen. Seine diplomatischen F\u00e4higkeiten, sind schlie\u00dflich ein weiterer wesentlicher Faktor, der vorausgesetzt werden, da er oft auch Krisenmanagement leisten muss.<\/p>\n

Im internationalen Business wird man nicht darum herum kommen, auch in Regionen aktiv zu werden, die man nicht sehr gut kennt. Wenn man auch dort erfolgreich sein m\u00f6chte, dann muss man immer die richtigen Partner an seiner Seite haben. Leider sind viele Projektinitiatoren jedoch noch nicht so richtig von den Vorteilen \u00fcberzeugt, und verzichten auf diese Art Berater, in der Hoffnung, dass ihr Projektmanager das doch irgendwie selber bew\u00e4ltigen wird. W\u00fcrden Sie es riskieren?<\/p>\n

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